“第 1 章 導(dǎo)論

1.1 薪酬的含義 1.2 薪酬的特性 1.3 薪酬的作用

第 2 章 工資理論

2.1 最低工資理論 2.2 工資基金理論 2.3 工資差別理論 2.4 邊際生產(chǎn)力論 2.5 集體交涉理論 2.6 勞動(dòng)力市場歧視理論 2.7 人力資本理論

第 3 章 制定工資制度的原則

3.1 按勞分配原則 3.2 公平與不公開原則 3.3 經(jīng)濟(jì)與競爭原則 3.4 合法性原則

第 4 章 薪酬調(diào)查

4.1 薪酬調(diào)查的必要性 4.2 薪酬調(diào)查的方法 4.3 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的應(yīng)用

第 5 章 職務(wù)評(píng)價(jià)

5.1 職務(wù)評(píng)價(jià)的作用 5.2 職務(wù)分析 5.2 職務(wù)評(píng)價(jià)的方法 5.3 職務(wù)評(píng)價(jià)的應(yīng)用

第 6 章 固定工資的制定方法

6.1 薪點(diǎn)制 6.2 等級(jí)制 6.3 計(jì)件工資制 6.4 工資的晉升方法

第7章 企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度

7.1 獎(jiǎng)勵(lì)制度的作用 7.2 短期獎(jiǎng)勵(lì)工資 7.3 長期獎(jiǎng)勵(lì)工資 7.4 獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)用

第 8 章 企業(yè)的福利

8.1 企業(yè)福利的作用 8.2 員工職業(yè)保險(xiǎn) 8.3 其他員工福利 第 9 章 不同類型人員的薪酬設(shè)計(jì) 9.1 一線工人的薪酬設(shè)計(jì) 9.2 行政人員的薪酬設(shè)計(jì)

9.3 營銷人員的薪酬設(shè)計(jì) 9.4 科研人員的薪酬設(shè)計(jì) 9.5 管理人員的薪酬設(shè)計(jì)

第 10 章 薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理

10.1 企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略 10.2 薪酬咨詢與改革 10.3 薪酬管理“